【得意分野】

①ものづくり企業の全部門（営業部門、設計部門、製造部門、間接部門）が
参画した生産性・ＱＣＤ向上
②製造部門の現場改善
③IoT化およびIoTを活用した業務改善

【自己PR】

ものづくり基盤技術（切削、プレス、射出成形、組立）およびIoT技術に知見があり、ものづくり企業で現場の皆様と一緒に考えながら行う、営業、設計、製造を一気通貫で行う改善活動を得意としています。現在まで大手企業約80社、中小企業約250社程の実績あり。

【支援実績の例】

• 2018年4月～2020年3月（24か月）
  自動車部品メーカー（資本金6000万円、従業員300人）の生産性向上による労務費削減。同QA部門の生産性向上による、派遣費用削減と正社員の労務費削減。
• 2017年4月～2019年10月（31か月）
  日系センサーメーカー（資本金7億円、従業員2900人）のフィリピン工場製造部門の生産性向上と改善活動の仕組み構築。
• 2015年5月～2017年4月（24か月）
  上下水の各種直管・異形管等の製造・施工会社（資本金7500万円、従業員65人）の新たな事業開発と設計部門・製造部門の生産性向上と改善活動の仕組み構築。
• 2013年12月～2016年10月（35か月）
  コンクリート２次製品メーカーの生産性向上による労務費削減および黒字化。