過去の記事一覧
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廃業せざるを得ない中小企業者が127万社に達するという見込みも有り、事業承継は多くの事業者にとって喫緊の課題となっているが、円滑に事業を承継できない事例も増えている。トラブル事例とその予防策の例を述べる。(平田 仁志)
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新年明けましておめでとうございます。会員の皆様方におかれましては、健やかに新年をお迎えのこととお喜び申し上げます。旧年中に賜りました当診断士会の諸事業活動へご協力いただきましたこと改めて感謝申し上げます。(山﨑 康之)
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利益の出せる「ものづくり現場」で大切なことは生産性を向上させることであるが、そもそも生産性とは何か、そのために現場はどうすればよいのか、原点に立ち返り分り易く、その意味を整理したいと思います。(野口 隆)
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官庁システムの昭和仕様に代表されるように、レガシィなITからDX時代のIT(Web、IoT/ICT・DX)への変革が急務です。また、変革を支援するコンサルタントについて述べます。(田中 弘一)
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欲しいもの、共感しないものしか買わない時代であり、コロナ禍によりライフスタイルが変化していく中、新商品・サービスを考える際のデザイン思考について紹介する。(西村 寿子)
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販路開拓・ビジネスマッチングのお金をかけずに、今日から取り組める手法を紹介します。すぐに行動に移していただき、ひとりでも多くの経営者の皆様の厳しい顔が笑顔に変わることを期待しています。(滝沢 典之)
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後継者が見つけられず、自分の代でやめてしまおうかと考えている方はいらっしゃいませんか。廃業を考える前にM&Aも選択肢のひとつとして考えてみてはいかがでしょう。本稿では廃業とM&Aの相違点や対策についてお伝えします。(横山 眞由美)
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人が採れない、すぐに辞めてしまう-このようなお悩みはないでしょうか。この解決策の一つとして、多様な人材の活躍を推進していくことが考えられます。では、どのように取り組めばいいのか。そのヒントをご紹介します。(高橋 美紀)
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人間関係には縦・横・斜めの3つがあるが、視野を広げて成長を促すのは「斜めの関係」である。経営者が「斜めの視点」を持って従業員に接することが、従業員を成長させ、ひいては組織を活性化させるためのカギとなる。(伊藤 實啓)
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足下のコロナ禍だけではなく、大きく変化しつつある社会・経済環境に対して、自社の現在の事業を見直し、コロナ禍後も見据えた新たな方向への展開を行う「事業再構築」の進め方について紹介します。(新井 一成)
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女性、高齢者、障がい者、外国人材等か活躍する多様性の社会の中では、従業員の「特性」に対応した改善活動が、企業のリスクマネジメントに繋がり、アフターコロナに生き残るコツであることを確認します。(宮木 恵美子)
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経営課題解決セミナー:新時代の生き残り・成長戦略を全6回で開催します。アフターコロナの時代には、人々の行動変容により、従来とは異なる社会環境・経済環境・市場環境が想定されます。本セミナーでは、このような変化の時代において、生き残り、新たな成長を勝ち取るために企業として何をすべきか、という視点で、考え方やノウハウを提供します。
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コロナ禍が長引く中、今まで当然と考えていた仕組みや構造の矛盾や問題が露になってきました。ここではウッドショックを取り上げて、そこから見えてきたことを考察します。(沼田 和広)
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店舗の経営安定性を高めるためには、新規客への誘引力を高め、顧客の新陳代謝が行える状況を作ることだと考えています。AIDMAプロセス等の理論をベースに、顧客導線の作り方を紹介します。(児玉 仁勝)
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コロナ禍で返済見通し不透明なまま借りた緊急借入金をきちんと返済していくための方法について、①急ぎの事情、②資金の使い道、③事業見直しと返済原資の捻出、④採算管理の方法の各項目に分けて説明する。(金森 亨)
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ISOマネジメントシステムは、中小企業が経営革新を推進する為の基礎体力を備えるツールである。組織全体が、外部環境変化による機会と脅威を認識し目標を共有化し目的に向かいスピーディーに活動する力がコロナ禍と戦う最大の武器となる。(加賀谷 千尋)
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高止まりしていた有効求人倍率が、コロナ禍により低下しています。コロナが終息し、企業業績が回復すれば再び有効求人倍率は上昇します。これまで採用に苦戦していた中小企業にとって、今は「採用のチャンス」かもしれません。(髙橋 真輔)
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事業再構築補助金申請に当たっては、自社の将来が5つの類型のどれに当てはまるかの区分が非常に重要で且つ難しいです。そのためには類型用語の定義、類型ごとの要件を中小企業経営者の皆さまにも理解して頂く必要があります。その上で「日本標準産業分類」を読み取って頂き、区分判定をしていただく必要があります。事例を参考に、意欲的な事業再構築の事業計画作成に臨んで頂ければと思います。(磯村 幸一郎)
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新型コロナの感染拡大が第4波に入り、拡大の勢いが止まりません。非製造業の景気回復が鈍いK字回復となるだろうと言われています。しかし、全ての非製造業がL字型回復となるわけではありません。(石井 浩一)
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生産性向上にはIT活用が不可欠だが、効果が見えないため導入をためらっている企業も多い。そこで本コラムでは手始めとして、定型作業に的を絞った取り組み手順と活用するソフトウェア及び実施事例をご紹介する。(井沢 孝次)
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