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アーカイブ：2021年
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レガシィなITからDX時代のICT（Web、IoT/ICT・DX）へ
官庁システムの昭和仕様に代表されるように、レガシィなITからDX時代のIT（Web、IoT/ICT・DX）への変革が急務です。また、変革を支援するコンサルタントについて述べます。（田中 弘一） -
変化の激しい時代にお客様中心に新商品・サービスを考える（デザイン思考）
欲しいもの、共感しないものしか買わない時代であり、コロナ禍によりライフスタイルが変化していく中、新商品・サービスを考える際のデザイン思考について紹介する。（西村 寿子） -
新たな売上拡大・販路開拓の秘訣 ～新事業・新市場・新規顧客へのアプローチ～
販路開拓・ビジネスマッチングのお金をかけずに、今日から取り組める手法を紹介します。すぐに行動に移していただき、ひとりでも多くの経営者の皆様の厳しい顔が笑顔に変わることを期待しています。（滝沢 典之） -
廃業を考える前にＭ＆Ａの検討を
後継者が見つけられず、自分の代でやめてしまおうかと考えている方はいらっしゃいませんか。廃業を考える前にＭ＆Ａも選択肢のひとつとして考えてみてはいかがでしょう。本稿では廃業とＭ＆Ａの相違点や対策についてお伝えします。（横山 眞由美） -
多様な人材の活躍で組織をより強く！
人が採れない、すぐに辞めてしまう－このようなお悩みはないでしょうか。この解決策の一つとして、多様な人材の活躍を推進していくことが考えられます。では、どのように取り組めばいいのか。そのヒントをご紹介します。（高橋 美紀） -
従業員の成長や組織を活性化させる「斜めの視点」
人間関係には縦・横・斜めの3つがあるが、視野を広げて成長を促すのは「斜めの関係」である。経営者が「斜めの視点」を持って従業員に接することが、従業員を成長させ、ひいては組織を活性化させるためのカギとなる。（伊藤 實啓） -
今こそ取り組む事業再構築
足下のコロナ禍だけではなく、大きく変化しつつある社会・経済環境に対して、自社の現在の事業を見直し、コロナ禍後も見据えた新たな方向への展開を行う「事業再構築」の進め方について紹介します。（新井 一成） -
改善活動に「ダイバーシティ」の観点を!
女性、高齢者、障がい者、外国人材等か活躍する多様性の社会の中では、従業員の「特性」に対応した改善活動が、企業のリスクマネジメントに繋がり、アフターコロナに生き残るコツであることを確認します。（宮木 恵美子） -
経営課題解決セミナー：新時代の生き残り・成長戦略（全６回開催、無料）
経営課題解決セミナー：新時代の生き残り・成長戦略を全６回で開催します。アフターコロナの時代には、人々の行動変容により、従来とは異なる社会環境・経済環境・市場環境が想定されます。本セミナーでは、このような変化の時代において、生き残り、新たな成長を勝ち取るために企業として何をすべきか、という視点で、考え方やノウハウを提供します。 -
ウッドショックを通じて見えてきたこと
コロナ禍が長引く中、今まで当然と考えていた仕組みや構造の矛盾や問題が露になってきました。ここではウッドショックを取り上げて、そこから見えてきたことを考察します。（沼田 和広） -
お客様を呼び込もう～顧客導線の作り方～
店舗の経営安定性を高めるためには、新規客への誘引力を高め、顧客の新陳代謝が行える状況を作ることだと考えています。AIDMAプロセス等の理論をベースに、顧客導線の作り方を紹介します。（児玉 仁勝） -
コロナ禍で借りた資金をどう返済するか
コロナ禍で返済見通し不透明なまま借りた緊急借入金をきちんと返済していくための方法について、①急ぎの事情、②資金の使い道、③事業見直しと返済原資の捻出、④採算管理の方法の各項目に分けて説明する。（金森 亨） -
ISOマネジメントシステムを活用して組織力を向上させる。
ISOマネジメントシステムは、中小企業が経営革新を推進する為の基礎体力を備えるツールである。組織全体が、外部環境変化による機会と脅威を認識し目標を共有化し目的に向かいスピーディーに活動する力がコロナ禍と戦う最大の武器となる。（加賀谷 千尋） -
アフターコロナを見据えた採用戦略
高止まりしていた有効求人倍率が、コロナ禍により低下しています。コロナが終息し、企業業績が回復すれば再び有効求人倍率は上昇します。これまで採用に苦戦していた中小企業にとって、今は「採用のチャンス」かもしれません。（髙橋 真輔） -
「事業再構築補助金」申請に必要な５類型区分の方法と「日本標準産業分類」の見方、読み方について
事業再構築補助金申請に当たっては、自社の将来が５つの類型のどれに当てはまるかの区分が非常に重要で且つ難しいです。そのためには類型用語の定義、類型ごとの要件を中小企業経営者の皆さまにも理解して頂く必要があります。その上で「日本標準産業分類」を読み取って頂き、区分判定をしていただく必要があります。事例を参考に、意欲的な事業再構築の事業計画作成に臨んで頂ければと思います。（磯村 幸一郎） -
コロナ禍の経営の考え方や行動でその後の「回復に差」ができる
新型コロナの感染拡大が第４波に入り、拡大の勢いが止まりません。非製造業の景気回復が鈍いK字回復となるだろうと言われています。しかし、全ての非製造業がL字型回復となるわけではありません。（石井 浩一） -
IT活用による生産性向上。まずは定型作業のＩＴ化から取り組みませんか。
生産性向上にはＩＴ活用が不可欠だが、効果が見えないため導入をためらっている企業も多い。そこで本コラムでは手始めとして、定型作業に的を絞った取り組み手順と活用するソフトウェア及び実施事例をご紹介する。（井沢 孝次） -
ISO視点の製品・サービス開発のアプローチ：従前・現在・アフターコロナ
コロナ禍は企業存続をも危ぶまれるピンチである一方、これによる行動変容をチャンスと捉えられれば、アフターコロナでは大転換できる可能性がある。これに資するのが製品・サービス開発であり、それに係りISO視点のアプローチを示す。（金子 康彦） -
休業から雇用シェアへ？在籍型出向支援の活用は進むか？
コロナ禍の中で、雇用維持のための「休業」を多くの企業が活用している。影響が長期化することで「労働意欲の減退」などの問題も発生している。国は新たな施策として「雇用シェア」を打ち出した。どのような制度で、どのような国の支援が用意されているのか？（安田 史朗） -
小規模事業者こそITを積極的に活用しよう！
社会環境の急激な変化は、企業規模の大小に関係なく、あらゆる産業に影響を与えます。その環境変化に上手く対応し、生き残っていくためにIT活用は避けて通れません。本稿では小規模事業者もITを積極的に導入・活用すべき理由についてお伝えします。（西岡 健太郎）